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基层医生最值得熟思考虑的问题！以下几点你是否已经掌握……
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) m5 B& x) x" Y f, ^' C快速提升门诊量6 ?7 x9 G# v1 D$ h4 `$ B' r& q
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2018-12-12 阅读536
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大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，今天就把自己的一些经验分享给大家。
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1.明确自己的定位+ D2 q$ r L M3 p0 E ^
6 y' | o8 H6 X/ I+ h+ ~6 Y% e$ ^自己开诊所，你不仅仅只有医生这一个身份，还是一个诊所的经营者、管理者。
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% V& r" K8 z2 p" T所以，不能局限思维，更应该考虑到商业上的运转。这个就需要医生们不断的去学习，多接触、多尝试。能够与时俱进，掌握商业的发展方向和行业发展动态，也要考虑患者的想法，习惯。" b& e+ p+ t) L; `- H! u T
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2.摆正自己的态度
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, \& C8 `, f# `6 L% h' ]- f9 ~. i n基层医生自己开诊所，不能与医院执业的医生相比。你更多的是一个服务者，而不是主宰者。用服务的心态对待你的顾客，你的患者，才是诊所经营的长久之道。# d. C- K- }8 P1 }' O" l
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3.拥有自身特色" q) I! x& e+ F5 L" u& c' O/ |" v8 g
& N% Z# b! O3 Z人们常说：无特色不开店。这句话其实在诊所的发展上，有着很重要的指导意义。诊所越来越多，为什么人们选择你的诊所？这个就牵扯到一个特色问题。2 e' }3 n3 R P; p
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不管是技术与管理优势，还是环境服务优势，亦或是价格知名度优势，总是诊所需要有自己的优势。否则，你如何说服患者选择你的诊所。) y9 a, I; r; o8 ?! L/ j. }
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4.做好诊所的市场定位1 R; D- L3 \' }: a! t
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不要一位的追求高大上，因为并不是所有的诊所都适合这个路线。决定诊所路线的就是目标客户的定位。% [# v* K& g6 c
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你诊所开在高档小区，那高大上、优质的服务是你诊所应该走的路线。但是诊所开在普通社区，层次过高无疑增加了成本，而价格又不能太高，长久下来，入不敷出，也会影响诊所的运营。所以说，确定你的目标客户，来决定你的诊所要走什么定位路线。
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: _, C1 b3 B8 J4 b2 d7 K1 E0 x' H2 x. f5.拥有完备的管理体系- h3 F+ I7 O6 }& S4 Z) U
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一个门诊，是由人才、技术设备、品牌、价格等组合起来的一个整体。作为领导者，必须有一个全局的观念，进而拥有一个完整的统一的管理体系。这样对待诊所的运营你才能更从容。( t2 K+ R" R1 s* o9 j/ G
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发表于 2019-5-5 15:27:21