表1 消费者对中国药膳认知及需求情况
0 a+ ]0 p: W8 u6 M J& T) g对药膳的了解
: L& e1 @; i! `0 r$ _4 Z2 ~了解程度 完全不了解 42.0%9 p$ _6 ^( E" ^; j
有一定了解 49.0%
* g$ |. K: b3 F: [$ ~- J: y+ r6 e比较了解 9.0%' \- m% s% N. K
接触程度 曾经接触 54.4%
# |# Y" _& I' v: R8 x从未吃过 45.6%6 L6 y0 y; S z a) c
1 p+ o2 }* ^9 @% C- g" X3 X% W
了解途径 通过医生及有关专家了解 16.2%
, n1 B* p$ O% Z3 s0 p通过各种媒体或亲朋好友了解 83.8%# }" z) ^/ h1 x3 V
/ U# R4 m7 U' r# D5 j' P
药膳与中医药的关系 药膳是否用中药 认为药膳中用的是中药 87.6%
2 c5 J; B: A2 [( Q& {不清楚 12.4%
4 _) B. r' I; |* v5 A药膳与中医药是否有关系 认为药膳与中医药有关系 75.8%
% V0 A5 Z" p* A2 k4 |# F没关系 3.6%
! U7 H4 J: K W( O( a7 s不清楚 20.6%
- S9 L3 Q' `+ C6 E# Y( e: O- p2 z5 J2 c% R) b* Q) U4 k
药膳的制作 是否能自己制作药膳食品者 会制作 19.8%& x8 a) V; x5 H, t+ S% k6 y0 V4 b
不会制作 80.2%# m! n. k+ l! C5 X
愿意接受专业药膳师制作的药膳食品 愿意接受 82%7 i( k* j# x# }% v U! l
无所谓 18%! g! h, L8 X8 d: r4 R6 h& p7 ]- g
认为只掌握烹饪技术的人不能制作药膳食品 不能制作 69%! u0 F! {3 {3 t; w. ~, x v& n
可以制作 9%* V) }2 I6 a* D: X* u% n1 O& O
无所谓 22%
5 _2 J, c! E8 d/ {5 u+ L5 ^7 i' v7 x( w {5 U9 t) O& }
对餐饮业提供的药膳的态度 餐饮企业在提供的菜肴中加一些中药算不算是药膳 不算是药膳 55.6%
( Z! N3 \5 U- u4 E/ a0 X算是药膳 38.9%$ a1 m* N2 g1 s! O- ]& \1 V A
不知道 5.5%
6 R$ \) m' [: ?. B就餐时会不会点餐饮企业提供的药膳 会点 62.9%+ c, ?9 l. q7 N2 |, ` l( \
不会点 10.7%
2 ?7 c+ S, i: `+ R1 K! x没有主动的想法 26.4%
7 U5 d$ @6 s- W& h, J0 ^+ i1 ]认为药膳能强身保健 能 63.1%
& E$ G; j: M$ s# y4 u5 O1 q V- x9 e不能 14.9%: z2 n6 s6 J) `
无明确观念 22%
9 J, D. x! x- B$ x由此表我们可以得出以下结论:
9 v4 O; D! c9 t+ g2 j6 d( n' `消费者对药膳的了解程度、会制作药膳的人数与药膳的市场需求成正比。有六成多的人在就餐时会点餐饮企业提供的药膳品种并认为药膳能强身保健。上述结果提示在半数以上的被调查者的认识中,药膳食品不应该是目前这种形式。但尽管如此,多数人还是有可能主动接受由餐饮业提供的所谓药膳品种。这种现象的出现与当今人们的自我保健意识不断增强有关。由此我们得出结论:药膳消费的潜在需求是巨大的。
# H* F% j; a y" B2.消费者购买行为
) a8 ]8 e* d( P; o+ j(1)消费者的购买决策类型。按照消费品市场的品牌差异程度和消费者对购买消费品的介入程度可以把消费者购买决策类型分为扩展型决策、有限型决策和名义型决策。对于药膳消费,消费者的决策类型我们可通过表1来确定。即消费者对药膳的了解程度很低,比较了解的比例才占到9%。而药膳的消费市场又是一个不成熟的市场,人们的意识和记忆中没有或很少有待选的品牌。我们可以认为消费者对药膳的消费决策类型更接近于有限型决策,即消费者对某一产品领域或该领域的各种品牌有了一定程度的了解,或者对产品和产品品牌的选择建立起了一些基本的评价标准,但还没有形成对某些特定品牌的偏好,因此还需要进一步的搜集某些信息,以便在不同的品牌间做出较为理想或满意的选择。这里需要强调的是对于药膳的消费决策类型只是接近于有限型决策,而不是完全符合有限型决策的定义。强调的意义就在于药膳从业者要深刻认识到药膳消费者群体的特殊性。
7 A* f- C2 m% ]# f(2)消费者的问题认知。前面提到药膳消费的潜在消费者为身体有疾病并渴望健康长寿的老年人、身体虚弱、缺乏营养的青少年和因工作压力大而处于亚健康状态中年人还有注重容颜的女性消费群体。而这几类人群对于问题的认知过程是不同的。问题认知的产生是因为人们意识到了自己的理想状态和现实状态是存在差距的,于是产生了采取进一步行动的想法,此时问题认知便发生。有疾病并渴望健康长寿的老年人和注重容颜的女性消费群体在正常情况下是能意识到上面所提到的差距的,他们对问题的认知属于主动型,即不需要提醒就可以意识到自身的需要。而缺乏营养的青少年和因工作压力大而处于亚健康状态中年人却一般在正常状态下不能认识到自己问题的存在,他们对问题的认知属于被动型,即要在别人发现与提醒之下才能意识到自身的需要。针对这两大类不同认知类型的人群所采取的营销手段也是不同的,这点我们将在以后章节予以阐述。: v8 H3 |. b1 y' d7 R; \6 R
(3)消费者对购买信息的收集。从表1中我们可以发现消费者对药膳的了解有83.8%是通过媒体或亲戚朋友了解的,那么我们可以认为消费者收集药膳消费的信息大多数也是通过媒体或亲朋所得到的,这对于药膳企业所采用的促销方式具有决定作用。
7 z) u( R' K. d3 I0 @/ ?(4)购买前的评价
2 L( @) ^+ o3 ^% |% U6 r6 L& v评价标准或选择标准,实际上是消费者在选择备选品时所考虑的产品属性或特征。评价标准会因人、因时、因环境而异,这就对我们考察药膳消费者对药膳的评价标准带来了困难。但我们可以根据前面确定的潜在消费者群来分析一下他们所具有的普遍的评价标准。我们可以先来确定一下药膳消费者的待选标准,价格、效果(疗效)、安全性、味道、制作难易度、产品声望等都可以成为消费者在购买时的评价标准。而这些标准的相对重要性则会因消费人群而定:对于老年人,他们更注重药膳的效果、产品声望。对于中年人他们则可能更注重药膳的制作难易程度和味道。而安全性则是所有消费者都重视的产品属性。. Y8 A8 \9 L+ U& k% u
(5)消费者的实际购买过程。在本节中我们主要来分析一下冲动性购买。冲动性购买是指在进入商店前并没有购买计划或意图,而进入商店后基于突然或一时的念头马上实施购买行为。分析冲动性购买对于上文提到的四种消费人群以外的一般消费者具有实际意义。这样我们又可以确定一类消费人群。因为无论是在商场超市购物的消费者还是在餐厅就餐的消费者,他们在消费时非常有可能购买一些先前无计划的商品,这样就为商家促成消费者的冲动性购买提供了机会,特别是对于药膳这种非必需品又对大众具有独特吸引力的商品,形成冲动型购买的概率很高。由于下文将要把药膳产品分为快捷型和传统型两大类,所以对于这样一种事实,意味着商家在营销过程中应更多的将注意力放在店内商品展示和店内促销上。5 ?+ O: n6 N* f$ t' m7 R- g! x# ^
(三)竞争状况分析, ~8 F2 a4 q# B" H0 q% ^' f
对于药膳市场的竞争状况,在这里只做简要分析。因为药膳市场还远没有发展起来,市场中的领导者还没有建立起坚实的竞争优势。只是在我国局部地区存在竞争,在大多数地区甚至还没有竞争。这种竞争态势无论对现存药膳企业还是将来要进入药膳市场的企业都非常有利。但是这种竞争态势也意味着对于消费者的培育也需要企业下大力气,这也是写作本文的原因之一。
: C: d9 a q* a# s4 Q1 a- y三、药膳企业营销存在的问题4 P6 i* P. P$ u' V2 o
由于药膳市场还很不成熟,目前也没有大的药膳企业,只有同仁堂等以制药为主业的企业兼营药膳和一些药膳协会开的药膳餐厅。所以,关于药膳营销的研究很少,药膳企业的营销现状也不容乐观。
# u1 X( |4 K" x(一)营销战略问题
j, t1 j& h7 i6 I: s1.缺少市场细分和目标市场# _) T/ m2 F7 b1 r5 Y) b# ~% G
目前较著名的传统药膳企业大都把精力集中在南方的成熟市场上,且主要以药膳餐厅这种商业业态为主,少数经营一些快捷型的药膳产品。他们的产品比较大众化,能满足一般消费者的消费需要。并没有把市场按一定的要素进行细分,当然也就没有确定主要的目标市场,没有提供具有明显以消费者的不同类别而设计的产品。6 s" x4 H. u# V, y% ]" r
2.市场定位不清楚/ j6 d, q( ~1 u8 ^5 W+ S
由于药膳产品特殊的产品形式和有别于其他大众消费品的作用,药膳企业应该考虑药膳不同销售渠道的市场定位,以此来区别于其他的产品和品牌。但是就目前市场上的药膳企业来说,这方面的定位很不明确。并没有针对不同销售渠道而进行特别的定位,也没有因不同定位而进行的促销活动。
+ n2 L1 H" f: g+ A3 d1 O$ P7 k总之,目前药膳市场还很不成熟,主要表现在不成熟的消费者和企业。企业没有制定明确的营销战略是企业不成熟的表现。也是当前药膳企业营销存在的主要问题* D) `8 O* @8 W7 e6 ], j. J- O
(二)营销组合问题
6 y! R2 f3 g' r+ e, O# n1.价格体系混乱
$ }' Q: I6 r7 A8 r* A* [目前市场上传统意义上的药膳主要是由药膳餐厅提供,其价格可谓是奇高,一般消费者是消费不起的。2004年同仁堂在台湾推出的五款药膳套餐都价格不菲,杭州药膳餐厅更是推出每位几百元的药膳套餐。而市场上销售的方便型药膳产品,虽然价格低廉,但又得不到消费者的信任。特别是在北方市场,产品定价策略没有符合药膳在市场导入期的特点。
+ w6 \, M$ r6 _9 a& K1 h2.产品质量低下3 G5 [4 \7 f% R2 b/ U9 s
目前市场上的药膳产品质量良莠不齐,消费者无法就其选购的药膳产品产生足够的信任感。从药膳的选料、加工到制作都很不规范。2 `0 s* W$ i6 ~4 `7 I, r1 m) U" |
在医疗卫生系统的营养学专业人员,其知识结构与技术特点,多侧重的是为机体提供均衡的营养素,而对于药膳配餐的“辨证施膳”原则及中药的“依法炮制”技术,也有着“隔行如隔山”的专业差距;再如,从事餐饮行业的人员,虽然在烹饪技术上,能烹调出美味佳肴来,但是如果不具备中医药的基础知识,又不掌握中药学的炮制技术,是不可能烹调出合格、有效的药膳食品来的。
5 n3 o9 t) j& s M3.分销渠道模糊
- J! d+ M8 T4 F' F K' q/ w现有药膳企业在分销渠道和分销网络上的建设都投入不足,渠道建设滞后,网络不健全。没有因明确的市场定位而确定的分销渠道,现有的渠道主要就是药膳餐厅,且销售渠道很短。快捷型的大众药膳产品在市场上的铺货率很低,除了我们常见的八宝粥、凉茶等产品,其余品类的药膳产品在市场上还很少见。& \% j1 E: m8 ~0 S
4.促销力度微弱 : k6 k9 d( _- t
由于药膳市场的不成熟也导致了对药膳产品促销的冷淡,既然铺货率都很低,就根本谈不上促销了。现有的专业药膳餐厅和可提供药膳菜肴的非专业餐厅在促销上由于需求不足,促销措施效果不明显。
( x; `0 Q8 _5 \0 o0 D: d3 y5.品牌建设的缺位
, n8 t; H! M5 n' N! O, w药膳产品中并没有出现全国性的专业药膳品牌,目前较大的品牌就是依靠其制药业背景建立起来的“同仁堂”品牌。但由于其制药业的主业限制,其药膳业务并无扩大的迹象。药膳品牌的运作也没有得到同仁堂的重视。市场上其他的药膳企业,只有区域性的药膳品牌较有影响力,但其品牌也没有形成大规模的运作。总的来说,药膳市场上的品牌运作还处于缺位状态。: B$ R, ]" o6 p. O$ a+ P
四、我国药膳市场的营销对策 V5 `9 ?7 F0 N; V( p* x5 C% q; d
(一)市场细分与目标市场的确定及市场定位, G% N' N# M. ^! Y( n: r
市场营销学告诉我们,要进行有效地营销首先要对市场进行细分,然后确定目标消费群体,针对目标消费群进行有针对性的营销。这样才能使企业的优势资源做到有的放矢。) I% h# j& y( T
1.药膳市场细分的年龄及地域因素( O3 m5 z: F$ G q. M
由于消费者受多种因素影响,对同一产品呈现出多样化的需求。因此,市场细分必须选择适当的细分变量来合理的进行市场细分,才能适应日益变化的市场。影响消费者市场细分的主要变量有地理因素、人口因素、心理因素和行为因素。鉴于药膳市场消费者的特性,在本文中我们把地理因素和年龄因素(人口因素的子因素)作为主要因素考虑。
5 w: _: O7 Z6 ?/ Q; F; p% P* H(1)地理因素
) B7 x1 n9 {7 a- ` M4 d5 b我国幅员辽阔,南北方的习俗、文化差异较大,对药膳的消费习惯和认同度都有很大不同,这也是把地理因素作为药膳市场细分依据的主要原因。前文提到药膳消费目前集中于广东、福建、湖南等南方地区,那里的药膳消费历史悠久,消费文化也较成熟,居民会制作药膳的比例也较北方高。而北方由于气候、环境的原因,药膳还没有得到消费者的认可。两大地域的消费者数量、市场成熟度、消费者认可度都有明显的区别。所以,对于药膳企业来说可以把我国药膳消费市场按地域分为南方的产品成熟期市场和北方的产品导入期市场。这样细分对于营销活动有重要的意义。
. ~ A& ?8 I) A. H+ p/ d(2)年龄因素
1 ^. Y* I. F; j; i' }3 ?5 U由于药膳对不同年龄段的人具有不同的作用,且不同年龄段的人在身体特征上具有趋同性,我们也完全可以把年龄这一因素作为药膳市场的细分变量。老年人身体抵抗力低,容易患病,且身体素质低下,机体的功能也大为减弱。所以他们需要调养、延年益寿和治病类的药膳。同时老年人得病后不容易恢复,药膳对于这个群体的病后调养和恢复具有纯药物不可替代的作用;处于家庭和事业双重压力的中年人,身体虽然强壮,但是不良的生活习惯和精神压力给他们的身心带来了极大的损坏。他们需要滋补强身类的药膳来调节身心。处于这个年龄段的女性则注重保养自己的身体和容颜。能促进身体新陈代谢、养颜、美容类的药膳自然对她们有吸引力;这里还要提及的就是青少年群体,虽然青少年不宜服用带有药物性质的食品,但是对于那些营养严重不良、经常患病的青少年来说,服用药膳来增强体质、增强身体的抵抗力不失为一种理想的选择。通过以上细分,在开展营销活动中针对不同年龄段的人推出不同的营销组合会产生意想不到的效果。) l. G$ p( m* z: H, i# I
2.基于老龄化社会人口特征的目标市场选择
6 r1 x' k/ k: V( N. I3 ]1 e据有关方面研究,我国目前已步入老年型年龄结构的国家之列,60岁以上的老年人达到1.34亿,占总人口的10.2%,并正以每年3%的速度急剧增长,80岁以上的高龄人口更是以每年4.5%左右的速度递增。在可预见的未来,我国的老年人群体随着经济的发展和生活水平的提高以及自我保健意识的提高必将形成药膳消费的主力军。
2 ?4 p* v2 }1 d" x: x) P我们可以从消费者资源、动机和知觉三方面分析影响消费者购买行为的因素。在这里我们首先可以把不同年龄段的人群的资源列表做一个对比:
& U) i5 e0 u( Z- w# K+ J表2 不同年龄段人群的消费者资源/ l& v% H# r3 D
不同年龄段的人群 消费者经济资源 消费者时间资源 消费者知识资源
p/ I* p. H' D% A* _( B0 Y8 o老年人 中 多 中* e- |6 }8 T# |
中年人 多 少 多
0 T u m, k ?7 ?" g青少年 少 中 少
0 ^; Q/ u% w, S5 Y3 f' X* z虽然三种资源对药膳消费影响的权重我们无从考证,但是从表中我们可以看出:老年人的时间资源最多,经济资源和知识资源居中;中年人的经济资源和知识资源最多,但时间资源最少;青少年除了时间资源居中其他资源都很少。这样我们可以把年轻人作为药膳消费的主力排除,然后我们再来对比老年人和中年人。老年人的形式经济资源虽然不如中年人,但是中国是个礼仪之邦,孝敬老人是中华民族的优良传统,所以说有一部分中年人的经济资源会转移给老年人,这样老年人的实际经济资源就会增加,且对于药膳的消费已经足够。这样我们就可以在这个对比中不考虑经济资源了。再者我们来考虑时间资源:很明显我们可以得出结论老年人的时间资源比中年人多很多,这样他们就有足够的时间去考虑自己的健康问题和在药膳餐厅享受药膳,而中年人处在事业的压力下没有时间也没有精力去考虑这些问题。对于知识资源,我们可以认为和经济资源、时间资源相比,它的影响权重明显较低,且老年人的知识资源在养生保健方面会多于中年人。2 B2 V$ ]' P+ ^% v1 F* r o
在动机和知觉方面,不难理解,老年人的养生、保健和渴望健康长寿的意识在这三个群体中是自强的。所以,他们对于药膳的潜在需求也是最大的。7 U% w, H ^, ?5 _
终上所述,我们认为老年人群体是消费药膳潜力最大的群体,药膳企业在目标市场选择上可以采用差异性策略把这一群体作为主要目标消费群。
$ @& H6 O/ J. H. a7 W针对多元渠道的市场定位
% Z, ^$ K9 g; X市场定位是指针对消费者或用户对某种产品某种属性的重视程度,塑造产品或企业的鲜明个性或特色,树立在市场上的形象,从而使目标市场上的顾客了解和认识本企业的产品。在定位方法上我们可以采用多种定位方法相结合的方式进行定位。鉴于药膳产品的形态多样性和用途多样性,我们可以在多元化销售渠道的基础上进行定位。例如:在医院可以突出药膳产品疗养、治病的明显效果和优质、高价的产品品质。这样定位适合一些中高收入的患病人群;在超市可以突出药膳产品方便、快捷的食用方法和量大、低价的实惠包装,这样定位适合家庭对药膳的经常性消费;在美容院可以突出药膳产品美容、养颜的奇特作用和用料独特、无副作用的优势,这样定位适合注重容颜又怕有副作用的女性消费者;在餐厅可以突出药膳产品上等用料、精心烹制的高超工艺和药企背景、协会支持的技术实力。这样定位适合高收入的消费群体。总之,药膳的市场定位一定要考虑到销售的渠道和目标人群的特点,做到特色鲜明。
7 A& X5 h# A, r. a(二)产品策略. C- [+ |: Z; v6 @+ P
经过市场细分、确定目标市场和明确本企业在市场竞争中的地位之后,就要制定具体的市场营销组合策略去满足目标市场的需要,占领目标市场。市场营销的核心就是使买卖双方间的交易给双方都带来满意,而这种互相满意获得的媒介就是由供给者提供给顾客的产品或服务。产品策略是制定其他营销策略的基础。没有产品就无从谈起满足顾客的需求。所以药膳产品策略的制定关系到药膳企业营销的成败。% x2 n/ h' Z0 i9 s/ o& X- t. m% J
1.药膳产品的产品生命周期分析) F2 E8 X# q9 U# x F( D/ N
产品的生命周期是指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过程。产品生命周期一般分为四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。那么药膳产品现在处于周期的那段期间,针对这段期间药膳从业者又该采取些什么样的营销手段那?我们知道产品的生命周期是由需求与技术的生命周期所决定的,下面我们就来考察一下药膳产品的需求和技术生命周期。上文我们把药膳市场按地域进行了细分,即南方和北方。这两个药膳细分市场上的需求和技术生命周期有很大的不同。南方,以广州、湖南、上海、杭州为代表的药膳市场,其需求的生命周期应该在成熟期,而北方的药膳生命周期应该在导入期;技术的生命周期并不因地域的差别而不同,但是,由于市场成熟度和药膳消费的程度不同,药膳人才多集中在南方。所以说在南方,药膳产品的生命周期应该处在成熟期阶段,而在北方,药膳产品的生命周期应该处在导入期阶段。产品成熟期的市场营销特点是:市场需求趋向饱和,潜在顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降。竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降;产品导入期的市场营销特点是:消费者对产品不了解,大部分顾客不愿意放弃或改变自己以往的销售行为,新产品的销售量小。尚未建立理想的营销渠道和高效率的分配模式。价格决策难以确立,广告费用和其他营销费用开支较大。但是在这个阶段市场竞争者较少,企业若建立有效地营销系统,就可以将新产品快速推进导入阶段,进入市场的发展阶段。对于不同阶段的产品生命周期,从业者可以有针对性的采取营销措施,具体策略下文会详细介绍。/ M: e& \; k( ~, f6 s6 Q7 o0 D
2.药膳产品的设计& P# f: A" P- Q. g9 Y# G
药膳产品是开展营销的基础,产品的形式对营销的开展具有重大的影响。我们先来讨论一下药膳产品的形式。% D2 ~3 ~$ P& R) C) M; k
根据药膳制作工艺和食用方法的不同,我们可以把药膳产品大体分为两类,即传统型和快捷型。传统型是指以中医理论为基础、以传统烹调艺术为手段,应用要求甚严,制作精细考究的药膳产品。传统型的药膳产品种类繁多,如按治疗作用分:为保健强身类、治疗疾病类、抗老益寿类等。按制作方法分为炖、焖、煨、蒸、煮、熬、炒、卤、烧、煮粥等。如此复杂的药膳,偶尔为之,人们尚且难以面对,就更不能经常食用了。快捷型是相对于传统型而提出的新概念,我们可以把它理解成一种新型药膳。快捷型是指制作流程标准化,消费者在购买时已经是成品或半成品,食用方便、快捷。适合大众经常性消费的产品形式。笔者认为,快捷型药膳消费产品是未来药膳产业发展的方向,因为快捷型药膳产品适合现代企业的生产模式,容易标准化、机械化生产。也可以在现代主要商业业态的商场、超市里销售。
0 v) Y! Z, f; _6 T' h! w( G: U: k6 @现在在市场上还主要以销售传统型药膳产品为主,快捷型的药膳产品还很少见,且快捷型药膳产品的市场也没有发展起来。那么对于药膳从业者来说如何发挥传统型药膳产品的优势以继续扩大市场份额和开发快捷型药膳产品,使其产业化、标准化。扩大消费者范围和消费者的认可程度就成了主要营销任务,也就是如何做好药膳包,方便、快捷,使饭店、家庭容易接受。
7 K% M( z8 z& W! N+ W7 D9 v0 m3.品牌策略. c( s& K; u, o' y% F4 E7 n
品牌对于一个企业的重要性不言而喻,药膳市场之所以没有形成较大规模的消费群体与药膳企业没有强大的品牌有着重要的关系。现在市场上的主要全国性药膳品牌主要有同仁堂、胡庆余堂,其余都是一些地方性的品牌,如成都鹤翔山庄等。前者的品牌是依靠其制药背景建立起来的,后者则是以主题餐厅的形式出现。这对于一般的药膳企业来说不具有借鉴意义。下面我们来论述一下药膳企业的品牌策略。8 M2 V; P5 L t5 n. M% a1 N' ^
品牌有无及归属决策7 e7 }' @; H9 p0 F( ]# ? c9 u& z
首先我们应该明确,对于药膳这种特殊产品采用无品牌策略是绝对行不通的,因为药膳产品(以药膳包的形式)要求严格的选料,精湛的制作工艺。其产品质量关乎消费者的身体健康和生命安全,如何让消费者产生信任感和认同感成了品牌的重要使命。品牌的归属决策有三种,一是使用企业自己的品牌,二是使用中间商的品牌,三是使用混合品牌。对于药膳企业来讲目前可以考虑建立、使用自己的品牌和使用中间商品牌。我们完全可以预见将来会有药膳品牌专营店这种商业业态,这种商业业态比较适合快捷型的药膳产品销售。而传统的药膳产品一般只适合药膳餐厅经营,因为其生产和消费在同一场所,所以建立自己的品牌是最好的选择,传统型药膳产品并不适用中间商品牌。
$ Y( }* H% \4 t% C. k品牌名称决策
( ~+ }( V2 M; d* Z药膳产品走向市场必须要有一个名字,是一种产品使用一个品牌还是全部产品都使用一个品牌,企业必须慎重决策。建议药膳企业使用统一品牌策略,这是由药膳功能的特点所决定的:药膳给一般消费者的印象就是养生保健、治病强身,相对于其他消费品其产品关联度很强,不适合其他品牌策略。而且对于进入产品生命周期处于导入期的北方市场的企业来说采用统一品牌策略不仅能降低品牌的宣传费用,而且在建立起品牌知名度后还可以进行品牌延伸,使消费者形成整齐划一的品牌印象。对于进入南方成熟市场的企业同样如此。这里要注意的是采用统一品牌策略,若其中一种产品出现问题,就会危及整个企业和产品的信誉。所以保证产品质量是药膳企业采用统一品牌策略的关键前提。
: H4 H; Y4 F$ r7 w5 `7 f品牌战略决策/ h7 T9 @ r6 T9 N
品牌策略经过科学而有效地运营才有可能获得较好的品牌知名度和美誉度,因此品牌的运作常被提到战略的高度。对于北方不成熟市场的药膳企业来说,目前品牌运作的重点还是应该放在加大宣传力度,进行广告和公关的投入上。而对于南方成熟市场的药膳企业来说,建议采用产品线扩展的方式扩大市场占有率,即在同样的品牌名称下,在相同的产品种类中引进增加的项目内容,如新的口味、形式、包装等。( J4 S$ g; j/ c I8 r
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