基层医生最值得熟思考虑的问题！以下几点你是否已经掌握……
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9 A7 L& f' Z: K; k! `1 s$ K快速提升门诊量
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2018-12-12 阅读5367 x, _' w# o6 @9 Q8 T q
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; K/ x, A' s4 e; v5 e大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，今天就把自己的一些经验分享给大家。
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1.明确自己的定位: @8 c3 k5 v0 i) Z( R
' e, d8 X/ ?+ s' ^5 I. Q: m" E自己开诊所，你不仅仅只有医生这一个身份，还是一个诊所的经营者、管理者。& G8 T* E+ r2 f( A& y" N Q
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所以，不能局限思维，更应该考虑到商业上的运转。这个就需要医生们不断的去学习，多接触、多尝试。能够与时俱进，掌握商业的发展方向和行业发展动态，也要考虑患者的想法，习惯。5 O9 I, { Q- I9 k
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2.摆正自己的态度/ K5 f' |& S/ W
1 q* k8 _+ o* @: @6 s* C: W# {: Z基层医生自己开诊所，不能与医院执业的医生相比。你更多的是一个服务者，而不是主宰者。用服务的心态对待你的顾客，你的患者，才是诊所经营的长久之道。
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3.拥有自身特色
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& t8 e5 {4 y) C- I4 n人们常说：无特色不开店。这句话其实在诊所的发展上，有着很重要的指导意义。诊所越来越多，为什么人们选择你的诊所？这个就牵扯到一个特色问题。" v. R- M9 @* |1 \* k# Q
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不管是技术与管理优势，还是环境服务优势，亦或是价格知名度优势，总是诊所需要有自己的优势。否则，你如何说服患者选择你的诊所。; c9 L/ R- R* y9 A8 D# e7 e2 c- r
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4.做好诊所的市场定位$ l3 D- Q2 Y5 A( g. r% v% }
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不要一位的追求高大上，因为并不是所有的诊所都适合这个路线。决定诊所路线的就是目标客户的定位。5 d) Q6 y$ K" g8 m
) w4 [: {/ f, s# k p& y# J你诊所开在高档小区，那高大上、优质的服务是你诊所应该走的路线。但是诊所开在普通社区，层次过高无疑增加了成本，而价格又不能太高，长久下来，入不敷出，也会影响诊所的运营。所以说，确定你的目标客户，来决定你的诊所要走什么定位路线。
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5.拥有完备的管理体系
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; S/ n& S; H* `' A一个门诊，是由人才、技术设备、品牌、价格等组合起来的一个整体。作为领导者，必须有一个全局的观念，进而拥有一个完整的统一的管理体系。这样对待诊所的运营你才能更从容。. [8 V- Y" ~6 ~) l; y
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