保定市第一中医院勇闯品牌之路

　　当前，中医院如何突破瓶颈，实现发展壮大，是众多中医人的研究实践课题。“提高内涵建设质量，全面规范医院管理，闯一条品牌之路”是保定第一中医院开出的兴院、强院的“处方”。

保定市第一中医院领导集体

　　保定市第一中医院医院中医药特色突出，优势明显，临床疗效显著，综合服务能力较强。目前，医院有国家重点专科3个，省级重点专科5个，市级重点专科3个。国家级名中医工作室1个，省级名中医工作室1个，省级重点临床研究室1个。国家级基层中医技术培训基地1个，省级治未病中心1个。同时还是国家药物临床试验机构。目前承担世卫组织双年度研究项目和国家中医预防保健体系建设项目。

　　医院强化人才的基础和核心地位，注重管理，坚持科教兴院，将文化融入医院发展建设中，并始终坚持社会公益性，为广大患者和民众提供全方位的医疗、急诊、急救、保健、康复、教育服务，走出了一条品牌发展之路。

　　“人才是第一资源，发展的核心在人。” 保定第一中医院院长齐峰的一句话，道出了医院领导班子共同的心声。充分意识到人才重要性的第一中医院，走出了一条育人与用人并举，创新与用心并重，人才队伍持续优化的道路。重视人才的引进：引进学科带头人，建平台、给政策，努力创造“拴心留人”的好环境，优化了人才梯队，有力提高了医院的学术水平和学术影响力；重视人才的培养：制定“师带徒”计划，采取跟师学习、独立临床实践、理论提升、定期考核等形式，让继承人全面继承指导老师的学术思想、临床经验和技术专长，使中医药的精髓得以薪火传承。

　　医院科室、部门不断转变观念，提升管理水平，各司其职，互相配合，各项事业取得了较快发展：一是制订规划、明确目标。深入调研、精心编制了《保定市第一中医院“十二五”发展规划》，进一步明确了把医院建设成为现代化综合性中医院的目标，为医院发展指明了方向、明确了任务。二是转变观念，不断提升管理水平。组织管理骨干外出参观学习、考察，先后举办“中层干部角色定位和高效执行力”、 “健康素养与医院新使命”、“医院管理领导技术”、“医院品牌建设”、“医学人文”等培训班，让大家开阔了眼界，理清了思路，促进了医院管理水平提高。三是加强人事制度改革。健全聘用和岗位管理制度，开展了科室负责人、护士长的竞聘工作，进一步完善了人才梯队；不断完善分配制度。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，重新调整了奖金分配方案，增加了工作量指标，强化了成本核算，变部分成本核算为全成本核算，加强了绩效考核，充分调动了职工的积极性。

　　“短短几年，医院环境有了彻底改变，让人意想不到”--市政府领导这样评价；“我要把这些雕梁画栋都拍下来，回去好好借鉴借鉴”--三甲评审专家这样言说；“干净、整洁，现代、雅致，是大医院样子”--市直部门领导这样比喻；“你们确立VI系统（视觉识别标示）真是有先见之明，装饰风格整体统一，让人印象深刻”--社区医疗结构负责人这样描述；“走廊原来黑洞洞的，现在宽敞、舒适，来医院看病心里敞亮”--患者这样形容。“建设再难，经费再紧张，文化投入也不能打折扣。”投资百万，第一中医院完成了环境的“脱胎换骨”，搭建起一座文化殿堂，彰显出医院的全新形象。

　　规划文化实施方案，制定医院宗旨、精神、院训、发展战略、服务理念以及院歌、院旗、院徽等医院文化基本要素；制定《员工手册》，逐步建立起中医药文化特色的服务理念和管理文化；编写《中国文化读本》，对中国文化历史发展和传统文化精髓和进行深入浅出的解释等一系列推进文化建设的举措，逐渐构成了医院“传统与现代结合、继承与创新并举”的理念文化和管理文化。“创先争优”，医院管理年活动，“三好一满意”活动，“我是党员、向我看齐”演讲比赛、“最美白衣天使”评选活动等一个接一个载体，全院上下形成学、比、赶、超的良性竞争氛围，让医院文化步步推向深入，熏陶着每一名员工，招引着每一颗心灵，向着一个共同的目标聚焦。文化在这里已不单是一种概念，更是一种深度，一种理念与精神的引领。

　　这些年，医院在承担大量繁重业务工作的同时，还相继派出专家队伍到县乡、社区义诊、培训；参加“1带x”帮扶工程、“公立医院进社区手牵手”及援外项目，到乡镇卫生院、社区服务中心、落后国家开展对口支援；深入结对困难家庭进行帮扶……酷夏、隆冬，田间地头、乡间社区经常能看到第一中医院义诊服务队的身影。生死关头时，有他们；救援行动中，有他们；民生艰难处，有他们。一顶帐篷就是诊室，一张桌子就是咨询台，第一中医人抒发着他们对生命的尊重和着以人为本的信念，惠及于民，回馈于民。

　　进一步提升技术内涵，优化服务措施，团结全院干部职工共同开创医院事业发展的新局面是第一中医人共同的追求。目前，倾力打造发展的五大“板块”，构建和谐的外部环境、建立融洽的医患关系、营造温馨的工作氛围，全面推进“名医、名科、名院”的“三名”战略，已经成为保定第一中医医院的努力方向。

　　五大“板块”首要的是医疗救治板块，医院强化学科体系建设，引进新技术新项目，发挥中医药特色优势，强化综合救治服务能力，打造中西医结合特色优势明显的现代化综合中医院。在医疗联合体板块，发挥医院管理、技术、人才的优势，与县乡（社区）医院集团式发展，同时把社区家庭的健康和疾病管理起来，实施纵横一体化的医疗联合体。充分利用高规格制剂室，积极引进资金、技术、人才，进行新产品的研发和新剂型的开发，实施中药产业化发展，倾心打造中药产业化发展板块。而对教育、培训、会展板块，医院在做好临床教学工作及国家执业（住院）医师培训的基础上，开展各种形式、不同层次的人才培训及学术交流工作，扩展教育和文化的推广工作。对极具发展潜力的健康产业板块，医院以治未病、康复中心为基础，不断扩大规模，探索多种形式相融合的养生、康复、慢病防治及中医药特色诊疗技术为一体化的养生保健康复服务，创造条件实施休闲度假康复养老产业园。

　　摆在第一中医院面前的曾有两条路：一条是着眼于内部改革，在现有的条件上自我滚动发展，不会犯错，却还是原地徘徊；一条是立足于社会大趋势，抓住机遇、积极探索，在悬崖边上寻找发展的台阶，充满挑战。第一中医院人坚定地选择了后者，不动摇，不懈怠，不折腾，沿着建设现代化综合性中医院的道路坚定前进。我们相信，第一中医人必将鼓起的乘风破浪的船帆，以崭新的姿态、饱满的信心，驶向新的胜利！

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