华北石油中医医院：强特色 树品牌

　　一个医院的领导班子是医院发展的领导者、组织者和推动者，是医院发展的组织保证。近两年来，华北石油中医医院始终坚持“发挥突出中医药特色，坚持中西医并重，创建油田特色中医医院”的办院宗旨，切实增强医院班子的引领能力，有效促进医院的和谐稳定发展。通过凝聚全院职工力量，经过不懈努力，医院的各项工作取得了良好的效果，医院顺利通过了“二甲中医医院评审”。

　　立足眼前  着眼长远

　　2011年，医院新班子组成伊始，班子成员之间就确立了“相互学习借鉴，相互交流沟通”的工作方针。通过畅谈对中医医院发展建设的思路、畅谈对中医药事业的认识，在很短的时间内，制定了中医医院领导班子成就事业的共识和“三重一大”议事规则，奠定了班子成员团结协作、奉献事业的思想基础，为民主决策、科学决策，提供了组织和制度保障。班子成员认真分析研究新医改政策、企业医院改革面临的形势和中医医院的现状，一致认为，在医疗服务行业中，要赢得长期稳定的发展，必须根据自己的优势从战略的高度，打造医院核心竞争力，提升管理水平，就是“强中医药特色树医院品牌，用科学管理促医院效益”。领导班子根据中医药工作特点和中医医院实际，讨论确定了“发挥中医药特色优势，坚持中西医并重，创建油田特色中医医院”的办院宗旨，并确立“特色立院，人才强院，文化兴院，规模建院，依法治院”的发展战略。力争在3-5年内建成“中医药特色突出、综合服务功能完善、专科专病优势明显的二级甲等中医医院”的总体目标，明确了医院发展建设的总体目标。

　　俗话说，没有规矩，不成方圆。一个组织的顺利运行，必须有完善的制度体系来保障。在班子内，领导干部带头严格执行党的卫生方针政策，落实《领导干部廉洁从业规定》，严格执行“三重一大”议事原则。医院制定了《中医医院制度、岗位职责汇编》、《中医医院技术操作规范》和《医院应急预案汇编》，并通过规范医院管理流程和专业委员会，强化医院综合管理达标建设。工作中严格执行查对制度、医嘱制度、交接登记制度以及手术安全核查制度等核心制度，杜绝了颠覆性事故的发生。通过健全制度、规范和警示教育案例的分析，落实法治原则，适应新形势、完成新任务。

　　华北石油中医医院立足当前医改形势，结合油田区域卫生规划要求，在人员、规模上，不求无限扩张，只求做精、做细。利用党员大会、职工大会广泛进行形势任务教育，增强大家忧患意识、发展意识和责任意识，把大家的思想统一到“只有发展才是生存之道”的思想上来。明确共同目标，形成团队合力。把企业“HSE”管理体系、“杜邦十大安全理念”和“治未病”理念与医疗安全紧密结合，制定了防止患者跌倒、坠床等意外事件制度与措施，加强安全教育，切实保障了患者就医安全。

　　文化来源于实践，又引领实践。通过弘扬“大医精诚”的医训，大力践行社会主义人生观、价值观、世界观。建立和完善具有中医文化特色的中医体系。华北石油中医医院制定了《华北石油中医医院中医药文化建设实施方案》，确定医院文化建设方向。编制了《应知应会》、《员工手册》，凝练出“博极医源、精勤不倦”的院训，通过征集院徽活动，使医院职工通过理解院徽，体现油田特色的中医药文化特色和内涵。同时，在环境形象建设上彰显中医药文化。住院部院内建有中医文化墙，门诊区、住院区、办公区走廊悬挂有中医名人肖像、中医名言警句、中医文化特色的牌匾50余块，“百草园”、“中医药文化和管理文化长廊”医院从内部装饰、诊疗环境、医院标识、庭院等环境方面加强中医药文化宣传，体现中医药文化特色。

　　医院经过多年的建设与发展，中医药服务规模、服务条件、服务水平有了很大的改善和提高，但与时代要求和患者需求还有很大差距。在文化大发展、大繁荣的形势下，医院从发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效入手，不断强化中医特色专科建设，努力开展专病诊疗服务，积极营造特色医疗氛围。2013年3月，中医肺病科被确立为沧州市级重点中医专科，中医脑病科被确定为重点专科建设单位，医院内部确立了中医皮肤科、糖尿病科、风湿病科等重点科室，积极开展中医常用适宜技术，引进了“醒脑开窍”针灸疗法治疗脑血管病，中药穴位贴敷和局部熏浴治疗慢性疾病，中西医结合治疗糖尿病足等项目，不仅满足了人民群众日益增长的中医药需求，还为医院发展积淀了经验。

　　在发展道路上，医院坚持走中医特色和西医并重的原则。对住院患者，医院坚持“中西医结合”治疗并取得了满意的效果。在护理工作中，医院除对患者进行常规的护理外，还进行拔罐、刮痧、耳穴埋豆等中医特色护理。针对中药服务，我们狠抓饮片的质量管理，事前说明质量标准和要求，事中强化检查验收，事后加强质量评价和处罚，确保了中药饮片质量。医院的优质饮片吸引了许多从外地就诊回来取药的患者。

　　人才是医院发展的根本。古语说，“德为才之帅，才为德之资”。在选人方面，医院非常注重人才品德的筛选。医院制定了《医院“十二五”发展规划》，强化了人才队伍建设，培养、引进了6名硕士研究生，另有4人在读，相继开展了2期中医师承教育、河北省杏林千人培养工程和省优才培养，副院长、副主任中医师高积粮推荐为省优才培养项目成员，2014年医院积极支持岗位成才活动，每年选送多名技术骨干外出培训进修。罗妮娅的中西医结合“蚕食清创”治疗糖尿病足获得华北油田总医院科技进步二等奖。医院坚持“德才兼备，以德为基”的选人用人理念， 两年来 ，宋历宏、何鹏、赵淑静、刘金娥、程守纲、陈艳红、罗妮娅、鲍丽秀、徐慧等先后获得公司卫生系统“白求恩式好医生”“医德医风标兵”“技术能手”等荣誉，王志华获得了总医院十大岗位服务明星。

　　医院坚持重点培养和全员提高相结合方式提升员工整体素养。2013年3月，医院开通了国家中医药局的中医药网络视频教育平台，组织全员的学习与培训，开展了以中医药知识与技能为主的医师定期考核和中医住院医师规范化培训工作，强化中医药知识、技能教育。多次组织党员干部、技术骨干到易县等地参观学习、取经，推动学习型医院的建设。

　　2013年经过等级医院的评审，医院意识到院科两级对现代的管理理论和经验不足，为加强中层干部队伍管理水平提高，邀请总医院“三甲办”专家就医疗质量管理理念和方法，阐述了品管圈、PDCA的概念、实施及效用等知识进行了培训。30余位科室长及业务骨干接受了培训，努力提升科室负责人的综合管理能力。

　　两年来，华北石油中医医院按照“打铁还需自身硬”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”的要求，全面落实总医院工作部署，打造“团结、廉洁、开拓、务实”的班子形象，强化医院文化建设，组织带领全院职工，齐心协力、不懈努力，顺利完成了二级甲等中医医院的达标迎审，医院运营走出了长期亏损的局面、社会信誉不断提升。

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