医院院长应该兼顾医疗专业还是应该专注管理工作？

　　我现在纯粹做医院管理工作。我认为医院院长应该专注管理工作好，因为人的时间、精力是有限的，如果兼顾医疗专业工作的话就会顾此失彼、因小失大。

　　我现在是二者兼顾。事物都是一分为二的，我在担任院长期间，注重医院管理的同时，没有放弃医疗工作，在医疗工作中可以发现管理中的不足，做出符合实际的工作部署，所以，在管理和医疗中，要具体问题具体分析，相互兼顾。

　　我纯粹做医院管理工作。我认为医院院长专注于管理工作较好，因为随着医改的深化，医疗市场的竞争越来越多方位。医院的管理涉及到很多方面，很多事情都是千头万绪的，这其中涉及很多满意，如患者满意、医务人员满意即职工满意、政府满意。每一项满意背后都是很多精细化的东西，要实现这几个满意就要花费大量时间去研究去想办法。要实现这几项满意就要既抓住医疗质量和患者安全，这是医院的生命线，又要抓医院的重点学科建设和人才队伍建设，还得抓医院的文化宣传，还有涉及到职工利益的绩效管理、人事分配制度管理，这是激活医院的动力，同时还要搞好与当地政府的关系，为本院的业务发展营造一个宽松的环境。医院管理是一个综合性管理，医疗质量、学科建设、内部管理、对外服务以及各方面的沟通协调，其实这些都是在医院管理过程当中非常重要的内容，面对这些内容应该如何把这些工作安排好、计划好、落实好，就很考验院长，能否做好院长就看这几方面是不是擅长了。如果再兼顾临床就没有那么多精力去研究、去落实这些事情了，且没有精力去考虑医院的长期发展。

　　本人主要是做医院管理，兼职做部分医疗工作（定期门诊、会诊）。院长专注管理固然好，特别是对于三甲大型医院和具备职业化条件的院长，但对于管理对象和服务对象素质相对差一些，层级相对低一些，基层医院（包括县级医院）院长兼做一些医疗工作比单纯专注于医院管理会更好一些，因为医院专业性很强，外行管理有一定困难。特别是因为相当一部分基层医院包括县级医院仍有乱拳打死老师傅的局面，一些医院院长都是当地知名医生或专家，不从事临床工作是医院的损失。

　　兼任医疗工作，主要从事风湿免疫专业。我认为医院院长专注管理工作比较好。现在大多医院的院长都是兼职，由于精力有限，不能真正把大部分精力放在医院管理上。这些院长大都是从科室主任提升为院长的，都是医疗专业人员，这些院长既是医院具体管理者，又是临床医学专家，相当多的时间都是在做业务、出门诊，有的身兼数职，缺乏医院管理的时间，这样的“兼职”院长如果当院长后不放弃自己的专业，就没有更多的时间和精力从事医院管理工作，更何况一个人的精力有限，用全部的精力尚且不一定能干好一件事，更不要说只拿出部分时间去做医院的管理，对于不能把全部的精力都放在医院的管理上，不能掌握管理规律的院长，就很难搞好医院。同时，医院管理专业培训不足，管理知识缺乏，再缺少相应的奖惩机制，导致院长没有动力考虑医院的长远发展。所以院长应该是把医院的管理作为一种职业，而不是兼职，院长还是专注管理的好。

　　当然，我认为医院院长专注管理工作比较好，并不反对医院院长应具备医学专业相关知识，相反具备医学专业相关知识，再去专注管理工作，应该是锦上添花。

　　杜爱书 赞皇县中医医院院长

　　我的专业是临床检验，从检验科主任一步步成长起来的，从担任县医院书记开始就不再从事专业工作，专职医院管理。2011年被县委任命为县中医医院院长，当时的中医院由于经营管理不善，负债累累濒临倒闭，任命为院长的职责就是抓好医院管理，使中医院工作步入正轨，因此，现在做为中医院的院长纯粹只做医院经营管理。

　　个人认为作为一个医院的院长还是应该专注于医院的管理经营，所谓术有所专，每个人的精力是有限的，院长作为医院发展的领头人和决策者，应该集中精力，全力以赴地抓好管理。医院管理本身就是一项专业性极强的工作，管理工作的优劣直接关系到医院的生存和发展，一边当院长，一边搞临床，甚至从事大量科研工作，是很难做好医院的管理工作的。作为医院管理者，必须全身心地投入到医院经营管理活动中，以适应市场的激烈竞争和环境的复杂变化。如果院长是某一专科方面的佼佼者，但不擅长于管理，把他提到管理岗位上，还可能是浪费了一个人才。

　　我从事专业医院院务管理工作。我认为应专心从事医院管理工作，因为医院管理是一项比企业管理更复杂的学科，其能力和理论知识要求更加广泛和系统。目前，我国医院院长普遍存在“医而优则仕”的状况，多数院长由临床专家转行而来，缺乏系统的管理培训。而院长管理水平的高低，直接关系到医疗质量与患者安全，关系到医院的经营状况与医院的发展。很多专业出身的院长，不得不既抓管理，又要拿出一定时间和精力出门诊、做手术、搞课题，如此一来，往往顾此失彼，难以全身心投入到医院的管理中，院长职业化更是无从说起。因此医院院长职业化、专业化是大势所趋。

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