医院院长职业化有什么好处；医院院长怎样才能做到职业化？

　　医院院长职业化的好处：（1）院长职业化可以促进卫生改革的发展。（2）院长职业化可提高医疗市场竞争力。（3）院长职业化可充分满足病人的需求。医院院长如何做到职业化：1.采取措施实现医院领导工作专业化，加速医院管理专业学历教育，加强医院管理人员岗位职业培训。2.采取措施保证医院领导工作专职化，要求院长不得兼任业务科室主任，建立医院管理人员职称系列。3.采取措施完善医院领导工作制度化，确定医院管理干部任职资格制度，建立职业化院长选聘制度，完善院长职业化管理及考核制度。

　　医院院长职业化有利于培养高级的管理人才，职业化是必然：医院与医院之间的竞争现在已经表现在管理理念和管理水平的竞争上。在现代的医院管理中，院长做为领导者，院长的职业化水平不高，医院管理水平落后已成为医院发展的短板问题，现代社会医院院长不仅要考虑治病救人问题，还要考虑医院经营战略，发展模式、绩效考核、成本预算、创新等问题，院长做为领头人和决策人，不仅要履行好计划领导能力还要具备分析、处理问题的能力，

　　要做到职业化：①加速医院管理专业学历教育②加强医院管理人员岗位职业培训。应建立一套行之有效的岗位培训制度，要求院长定期进行管理专业培训，及时掌握和更新医院管理知识和技能，建立培训计划，使医院院长管理培训逐步走上规范化、制度化、目标化的发展轨道，并形成完善的体系。③建立职业化院长选聘制度，逐步改变主管直接任命医院管理者的制度，在职业管理者中展开公开遴选。

　　院长职业化的好处是，能集中有限的精力和能力专注于医院管理理论的学习，应用和更多的管理实践。院长职业化需要：一是政策支持，目前国家医改相关政策只要求公立医院建立合理结构、建立院长负责制和任期目标，责任制考核制度而没有明确要求职业化；二是体制机制保障，如院长的个人发展和收入保障；三是需要院长具有职业化素养及相关培训支持；四是医院具有一定的规模实力，有职业化管理的舞台。

　　面对激烈的市场竞争，作为医院改革的领导者和实践者的医院院长的作用日渐突出，院长的素质和水平直接影响到医院的生存和发展。医院管理观念落后，院长职业化水平不高是制约医院发展的瓶颈问题。

　　职业化院长作为医院发展的领头人和决策者，应具备系统的思维方式和洞察、分析和处理问题的技能，具备参与卫生政策制定和实施的能力。可以有效的履行好计划、组织、领导和控制的职能，院长们无论从管理专业的基本知识和技能，还是从管理理念和方法上都能够适应卫生改革发展的需要。

　　目前，实现院长职业化，最现实的办法就是让这些院长接受职业化的培训，让他们具备专业化管理的知识、能力和水平，而且把主要的精力放在医院管理上。加强对管理人员的职业化培训是目前我国推进院长职业化进展的一项极为重要的举措。通过以上措施，提高院长的管理水平，逐步引导医学专家型院长成长为职业化院长。

　　作为院长，应该把主要的精力放在医院管理上，把医院管理作为自己的一个职业，去成为行家、专家，全身心地当好医院院长。但是院长职业化不是让院长懂得管理知识就行了，作为一个院长，必须懂得医疗专业知识，如果一点都不懂，在医院管理过程中就很难做出正确的决策。另一方面。作为一个院长，首先要考虑的是医院应该如何发展，发展到一个什么样的程度，达到什么样的目标。只有明确了医院的战略发展目标和功能定位，院长才能够做好医院的管理工作。

　　推行医院院长职业化可以让医院院长切实有效地行使医院经营管理权，提升医院专业化、精细化管理水平，医院管理是一门学科，有社会管理学科的共性和医学管理学科的特殊性。在发达国家，医院管理是作为一个职业而存在的。在当前公立医院改革背景下，要通过培训建立一支符合现代医院制度，具备国际化视野、中国式思维的院长队伍。对院长的管理职能提出更多的要求。还应接受经济学、市场学、人力资源学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程的强化培训。职业化院长模式将确立管理科学在医院的地位，使医院管理成为一门学科与专业，促使医院管理人才把学习管理、研究管理、在实践中提高管理水平作为毕生的事业和追求，必将显著提高医院的管理层次，有益于社会，造福于人民。

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